Viernes, 2 de diciembre de 2022

Alejando Granados: Tenemos la oportunidad de cambiar la vida de las personas

Entrevista a Alejandro Granados, docente del Máster Internacional Gestión Farmacéutica y Financiera

Madrid, 22 de mayo. Alejandro Granados es uno de los docentes del Máster Internacional Gestión Farmacéutica y Financiera, que organizan el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid y el IIBS Escuela de Negocios Internacional. Cuenta con una dilatada experiencia en la industria farmacéutica y en la actualidad dirige la planta de Johnson & Johnson en Ciudad del Cabo (Sudáfrica) que suministra productos OTC en África Subsahariana y Austrialia. Para este experto, el Máster ofrece "visión empresarial y práctica" del sector farmacéutico, además de llenar "vacíos" de la actual formación curricular, como preparar a los alumnos "para entender una cuenta de resultados o para afrontar la gestión de personas". Granados incide además en la capacidad personal y profesional para adaptarse a nuevos retos porque, en su opinión, las multinacionales buscan "personas creativas e innovadoras, que no se conforman con mantener, sino que buscan crecer y mejorar".  

¿Cuál ha sido tu evolución profesional?

Supongo que, como la mayoría de los farmacéuticos, al salir de la universidad tenía un mundo de incertidumbre a la vista. Mi objetivo era entrar en el mundo de la industria farmacéutica pero sabía que no tenía una buena base, así que mi primer paso fue construirla. Esto me llevó a Inglaterra para consolidar el idioma, una beca en Brasil y posteriormente al mundo de la ayuda humanitaria en diferentes países. Este paso fue fundamental para mí ya que me dio la oportunidad de entender el mundo desde otra perspectiva y crear una serie de valores personales que han sido clave en mi desarrollo como persona y profesional. La fortuna me llevó posteriormente a los laboratorios Lilly en Madrid, donde entré en el área de servicios técnicos o apoyo a producción. La evolución de mi carrera se ha visto siempre marcada por los años que estuve en este rol y el positivo aprendizaje que supuso, ya que el conocimiento de los procesos de producción y de su funcionamiento es clave para un desarrollo profesional en operaciones. A continuación estuve a cargo de diferentes puestos de responsabilidad donde tuve mi primera exposición en gestión de personas. Otro punto clave en el desarrollo de una carrera profesional sólida. Distintos puestos en planta como Supply Chain y gestión de nuevos productos al tiempo que hice un MBA me lanzaron a la carrera internacional. Estuve varios años con Eli Lilly en Estados Unidos trabajando con el comité de operaciones (sr. management) y en la planta de producción de Lilly en Indiana. La experiencia internacional me cambió de una perspectiva local a una global adquiriendo además la capacidad de desarrollar una mentalidad más estratégica ligada a la sostenibilidad y el largo plazo. El reto de integrarme en la cultura corporativa no fue sencillo, pero de los errores cometidos obtuve mi mayor punto de desarrollo, preparándome así mejor para retos futuros. Mi siguiente movimiento fue Johnson and Johnson en Suiza donde cambié al sector de OTC y cosméticos. Tras cuatro años en puestos de responsabilidad regional en E2E (end-to-end) Supply Chain, el destino me ha llevado a Ciudad del Cabo, en Sudáfrica, donde actualmente dirijo la planta de JnJ que suministra productos OTC en África Subsahariana y Australia. El  mundo de operaciones en países emergentes y, específicamente en África, es un fantástico reto donde espero poder aportar todo lo aprendido hasta ahora y llenar mi maleta con más experiencias, tanto personales como profesionales.  

¿Qué código de valores tienen las grandes multinacionales americanas?

Creo que hay un denominador común en las grandes multinacionales americanas y es su pasión por el empleado y el cliente. Las compañías saben que su ventaja competitiva no es solo el portafolio de productos, sino sus empleados y la forma de estos de llevar una propuesta de valor a los clientes. Cultivan una cultura de crecimiento, pero esto no debe llevar al engaño; el responsable final de tu carrera profesional, eres tú mismo. Así mismo las multinacionales tienen un código ético bastante fuerte que les permite operar con la misma forma de proceder en países con diferentes valores, culturas y nivel de desarrollo.  

¿Cuál es el perfil que buscan las multinacionales farmacéuticas en un profesional?

Personas con actitud positiva, eso que se llama "can-do attitude". Personas creativas e innovadoras que no se conforman con mantener, sino que buscan crecer y mejorar. Profesionales que tienen el coraje de aceptar retos y tomar riesgos para seguir adelante.  

¿Crees que es útil un Máster como el que se propone?

Por supuesto. Un Máster como este te da la visión del mundo farmacéutico desde el punto de vista empresarial. El programa universitario en España tiene sus virtudes en el aspecto técnico, pero al mismo tiempo tiene grandes carencias para preparar a los farmacéuticos para afrontar los retos del mundo empresarial y eso nos pone en desventaja con otros países. Un Máster como este llena esos vacíos en nuestro currículo y prepara a los alumnos para entender una cuenta de resultados o para afrontar la gestión de personas. Además la ventaja del programa es que no solo te da la visión teórica, sino práctica, que es fundamental.

Como profesor, ¿qué esperas transmitir a los alumnos?

Primero ilusión por esta profesión. Como profesionales de la industria farmacéutica, tenemos la oportunidad de cambiar la vida de las personas. Desde hacer su día a día más llevadero hasta prolongar su esperanza de vida. Todos los profesionales en esta cadena: los que desarrollan productos innovadores, los que los producen con calidad, o los que lleva los productos hasta nuestros clientes, tienen un impacto positivo en la vida de alguien. Esto es simplemente priceless... Además me encantará tener la oportunidad de compartir mi conocimiento y establecer un entorno donde tanto los alumnos como yo podamos aprender y crecer como profesionales.

¿Qué recomendarías a un recién licenciado que quiera trabajar en la industria farmacéutica?

Que coja una base sólida y diversa antes de especializarse, que conecte con la industria experimentando varias áreas diferentes y varios sectores, que conecte con el mundo a través de una experiencia internacional para entender y aprender a respetar los valores y las formas de proceder de otros países y culturas. Y, por supuesto, que no pierdan la energía, la pasión y las ganas de cambiar el mundo que tienen en ese momento.

Más información sobre el Máster Internacional Gestión Farmacéutica y Financiera:

Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid. Contacto: Cristina García Lora cristina.garcialora@cofm.es (+34) 91 406 84 24 http://www.cofm.es/

IIBS Escuela de Negocios Internacional. Contacto: Patricia Fernández. pfernandez@innoveinstitute.com (+34) 91 00 156 00

www.innoveinstitute.com

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Portada Nº 112
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Visión práctica de la industria

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El programa universitario en España tiene sus virtudes en el aspecto técnico, pero al mismo tiempo tiene grandes carencias para preparar a los farmacéuticos para afrontar los retos del mundo empresarial y eso nos pone en desventaja con otros países. Un Máster como este llena esos vacíos en nuestro currículo y prepara a los alumnos para entender una cuenta de resultados o para afrontar la gestión de personas

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